«Мне тоже не все нравится». Директор Шарташского лесопарка о заборах-«трусах» и урбанизации территории
Благоустроить лесопарк поручил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев в 2017 году, когда принял участие в велопрогулке «Тур де Шарташ». Предполагается, что в парке отремонтируют дороги, обособят велосипедные дорожки и сделают пешеходные маршруты. Массовые и шумные активности сконцентрируются у входных узлов за границами лесопарка, где построят инфраструктуру гостеприимства — кафе, пункты проката, автостоянки и туалеты. Разработкой мастер-плана по созданию «Регионального рекреационно-оздоровительного кластера «Шарташский лесной парк», который был представлен губернатору в ноябре этого года, занималась архитектурная мастерская «Городское планирование».
С 2018 года в части парка прокладывают вело- и пешеходные дорожки. Уже с того момента у общественников, урбанистов и рядовых пользователей соцсетей стали возникать вопросы к благоустройству. После публикации деталей мастер-плана вопросов стало еще больше.
Весь процесс благоустройства должен занять 10 лет. Но это при условии, что будут найдены деньги. Мы приехали в парк, чтобы директор смог ответить на вопросы горожан.
Зачем вообще в лесопарке заборы, еще и такие некрасивые? (На днях пользователь группы «За наш Шарташ!» Алексей Ташлыков опубликовал фото устанавливаемого в парке забора. «Согласно контракту будет установлено 346,48 метров забора. Вот такое вот благоустройство», — подписал он снимки. Комментаторы под этим постом назвали забор «оградками» и призывали «тормозить» такое благоустройство.)
Артур Зиганшин:
«Не готов комментировать с технической точки зрения, так как я не прораб — для этого у заказчика есть своя подрядная организация. Мы, конечно, сопровождаем все процессы по благоустройству, но в целом у меня более широкие цели и задачи. Но, на мой взгляд, это все высасывание проблемы из пальца. Ее здесь нет.
<em>Пока за сохранностью бронзовых мамонтов следят подрядчики. До конца года они сдадут объект министерству природы, и охрана площадки станет головной болью управляющей компании.</em>
Когда в парке уже произойдут обещанные изменения?
«По времени реализация мастер-плана — 10 лет. Ведь мало построить вело-пешеходный маршрут и провести локальное благоустройство территории лесопарка, необходимо развивать и наполнять новыми сценариями и смыслами всю территорию кластера, вовлекать бизнес в развитие. Будем двигаться так: сначала заведем сюда якорных инвесторов, которые раскрутят маховик. Это огромные инвестиции — «Баден-Баден» и другие проекты, где инвестиции исчисляются сотнями миллионов рублей. А потом, когда эта платформа будет создана, потянется сюда и микробизнес. Еще раз особо отмечу, что ни один, ни один проект в составе мастер-плана не предполагает вырубку деревьев!
<em>На этом пустыре появится «Баден-Баден» — термальные постоянно подогреваемые бассейны и открытый плавательный бассейн. «Главной фишкой будет уникальная архитектура. Если нам удастся воплотить облик, это будет одна из доминант в городе, наряду с офисом-«ананасом» РМК. Инвесторы находятся на низком старте, если все нормально пойдет, объект будет готов в середине 2023 года», — рассказал Артур Зиганшин.</em>
Оператор кластера — Управляющая компания — должен дальше содержать и развивать парк, создавать условия для инвесторов, чтобы им было интересно вкладываться. Пока они очень неохотно смотрят на кластер, потому что видят, что немногое поменялось. Хотя в моем понимании изменения колоссальные. Инвесторы говорят, что в первую очередь парк должен быть безопасен — любые инвестиции должны быть защищены. Помимо этого, у арендаторов, которые хотели бы сюда зайти, нет электричества, газа, канализации — ничего. Нет инфраструктуры. Есть только лес.
Все, что было построено еще в советские годы, уже разрушено и навсегда утрачено. Наша задача — создать необходимые условия для привлечения резидентов и частных инвестиций, наполнить парк новыми событиями и смыслами, например, хотим создать региональный эколого-просветительский центр и на его основе внедрять раздельный сбор мусора и прививать культуру, проводить образовательные процессы.
В парке должен появиться платежеспособный контингент. Разговаривали с ребятами, которые хотят ставить общепит, фудтраки, кофемашины. Говорят: пока контингента и спроса нет. Летом люди привыкли тащить все с собой — пиво, уголь, мясо. Даже воду не покупали. Моя жена постоянно спрашивает, когда уже в парке можно будет комфортно и интересно проводить время семьей с детьми. Ведь на сегодня в парке негде поесть, негде сходить в туалет, негде отдохнуть, ребенку поменять памперс. Все это будет наша работа на следующих этапах.
Пока этим занимаюсь я, но чтобы развивать кластер и привлекать инвесторов профессионально, системно, чтобы рождались интересные проекты, идеи, ивенты, должна быть отдельная структура. При создании Управляющей компании необходимо будет сформировать команду и штат сотрудников по профильным направлениям деятельности, так как грамотное администрирование и менеджмент позволят добиться успеха и поставленных целей. Поэтому чтобы прийти к конечной цели, нам нужно увеличивать штат людей. Сейчас у нас 12 человек, для примера в ЦПКиО — 130. Мы справимся 44-мя. Это сотрудники парка, инспекторы, технический персонал, завхозы, которые будут контролировать уборку, плановое проведение осмотров площадок и их ежедневное обслуживание, а еще юристы, бухгалтерия, руководители проектов и другие специалисты. Чтобы заполучить квалифицированных людей, им нужно платить. Сейчас у нас средняя зарплата в учреждении 25 тысяч рублей. Это я альтруист, а всем людям нужно семьи кормить.
Бюджет управляющей компании должен быть увеличен, и об этом мы тоже говорили с губернатором на встрече. Думаю, все будет хорошо. Уверенность придает то, что Евгений Владимирович поддерживает проект, постоянно интересуется как продвигаются дела. На состоявшейся недавно встрече похвалил всю команду, которая работает над проектом.
Самое главное сейчас создавать так необходимую инфраструктуру гостеприимства: входные узлы с парковками, инфо-центрами, кафе, пунктами проката и туалетами. Создавать пляжи. Возродить экскурсионный и прогулочный транспорт на озере Шарташ.
Помимо этого необходимо сохранить и развивать то, что уже построено. Привлечь сюда спортсменов, детишек. Есть два новых футбольных поля, они должны быть в свободном доступе. Но мы хотим, чтобы в определенные дни здесь работала детская футбольная школа. Хочешь сам позаниматься с тренером или ребенка отдать — какую-то копеечку заплатишь. Я очень аккуратно говорю о таких идеях, потому что очень много критики слышу в части того, что все здесь будет платно, все позакрывают. Все будет бесплатно! Но если хотите допуслуги, нужно будет доплатить.
Нам необходимо поставить 11 туалетов, по потокам людей и СНиПам просчитали. Это должна быть не просто кабинка, а многофункциональный комплекс, мужской и женский, комната матери и ребенка и комната для маломобильных групп.
Чтобы один такой комплекс поставить, нужно порядка 3-4 млн рублей. Конечно же, не одномоментно будем ставить, а по мере поступления денег. Плюс какие-то вещи будем делать с помощью инвесторов. Мы понимаем, что с бюджетом сложно».
