«Дай бог, купим собственный трактор». Интервью с главой Шарташского лесопарка о будущем территории
Мы договорились встретиться с Сергеем Бондаревым около входа в южную часть парка. Но первым к нам выходит не он, а жители района из «Клуба друзей Шарташа». Его руководитель Артем Чуркин рассказывает, что на деньги президентского гранта (1,5 млн рублей) они проводят мастер-классы, экскурсии и восстановили историческую входную группу «Тропы здоровья» и на следующей неделе закончат обустраивать береговой вал на южном берегу озера (морена).
Входная группа. Все это сделано из упавших деревьев
Морена
Через несколько минут мы начинаем прогулку с главой парка.
Так выглядит универсальная площадка
Здесь поставят первый модульный туалет
Более крупных работ в этом году не предвидится. Дай бог, в ближайшее время купим собственный трактор. Мы поняли, что территорию нужно убирать ежедневно. Особенно осенью, когда опадает листва.
— Не планируете расширять штат?
— Да. На следующий год я попросил добавить двух сотрудников: главного инженера, замдиректора по развитию и экологическому просвещению. Он будет заниматься взаимодействием с инвесторами, организацией событий. У нас за год количество мероприятий увеличилось в разы. Посещаемость выросла в четыре раза.
Расширить хотят вот эту дорогу
— Но акцент в дальнейшем развитии все равно делается на инвесторов?
— Да. Если изначально многие объекты, в том числе входные группы, должны были ставить за бюджетные деньги, то на сегодня в дорожной карте ответственным стоит «инвестор». Сейчас активной работы по привлечению бизнесменов нет. Сначала нам нужно определиться с земельным фондом и тем, каким образом его можно передать под развитие. На сегодня такого механизма нет, прорабатываем вопрос государственно-частного партнерства.
Больная тема для нас — входная центральная группа в южной стороне парка. Чтобы ее сделать, надо сформировать единый земельный участок. А сейчас там все раздроблено, есть даже одно частное владение. Дальше на эту землю, опять же, придется искать инвестора.
Мы находимся в постоянном диалоге с бизнесменами. Они на низком старте и ждут, когда мы сможем им предложить варианты взаимодействия.
— Сколько всего интересантов?
— Много.
— А когда «Баден-Баден» организовал летом на берегу пляж — почувствовали какой-то выхлоп от этого проекта?
— Единственное, что я понял, — он реально пользовался спросом. В жару основной проезд был просто забит машинами. Порой даже спецтехника не могла проехать. Для парка какой-то ощутимой финансовой пользы от этого не было. Да, когда кому-то надоедало стоять в огромных очередях, они уходили и спрашивали: «Где у вас тут еще можно полежать на шезлонгах?»
Доходим до участка бывшего пляжа «SanDali». Там учредитель компании «Баден-Баден» Евгений Кононов изначально планировал построить термы.
— Помните, наверно, этот участок. Здесь «Баден-Баден» собирался построить термальный комплекс. Мы забрали землю в оперативное управление у МУГИСО. Собираемся и здесь провести благоустройство. Есть небольшой, еще сырой эскизный проект. Суть в чем: часть территории засыпать песком, на другой — сделать газон и небольшие объекты. Визит-центр, может, поставить, одно-два модульных здания.
Но все, опять же, упирается в финансирование. Чтобы сделать полноценный проект этого участка, необходим 1 млн рублей. Денег на это пока нет. Думаю, в этом году, как и в прошлом, на это средств не получим.
— Когда Артур Зиганшин заступал на должность директора Шарташского лесопарка, была большая проблема — различные нелегальные объекты. Сейчас ее нет?
— Нет, не сталкивался. Есть проблемы с лошадьми. Их сюда приводят и за деньги катают население. Парковок не хватает, людям буквально приходится заезжать в лес на машинах. В контейнер нам подкидывают мусор — везут с садов, рынков. В том числе и строительные отходы.
Недавно в городе проходила какая-то выставка обуви, и нам ее подкинули в контейнер просто гору. Думаю, будем закрывать этот проезд в южной стороне.
— Исходя из сложностей с привлечением инвесторов и из нашего разговора, у меня сложилось ощущение, что ваш функционал сводится к завхозу.
— В какой-то степени, наверно, да. На сегодняшний день. Но, повторюсь, мы взаимодействуем с инвесторами. Ищем пути решения. Один инвестор («ТЕМП») зашел — уже плюс и какое-то развитие в рамках мастер-плана.
