Девелопер на курорте. Зачем «УГМК-Застройщик» заходит в туристические проекты
Строительный рынок России переживает непростой период. Одновременно сработали сразу четыре негативных фактора, влияющих на устойчивость бизнеса: отмена льготной ипотеки, высокие банковские ставки, рост себестоимости строительства и сильная конкуренция. Екатеринбург традиционно лидирует по объему ввода жилья, но спрос на квартиры снизился на 40%. На этом фоне девелоперы ищут новые возможности развития. Все больше компании обращают внимание на рекреационный сегмент — внутренний туризм растет на 10–15% в год, а качественных курортных проектов за пределами Черноморского побережья все еще немного.
По такому пути пошел екатеринбургский «УГМК-Застройщик». Компания развивает проекты в Шерегеше, на Алтае и рассматривает возможность развития туризма в Свердловской области. В интервью 66.RU генеральный директор «УГМК-Застройщик» Евгений Мордовин рассказал, почему сделал ставку на курортную недвижимость и почему из горы Белой не нужно пытаться сделать «горнолыжный проект мирового уровня».
Красная Поляна летом
— Но ведь летом турпоток в Шерегеше практически обнуляется. Город и вся курортная зона выглядят пустыми. Почему так?
— Никто специально этим не занимался. Операторы зарабатывали за зиму достаточно, чтобы летом просто закрываться. А для круглогодичной работы нужен персонал. Мы понимаем: если в отеле 300 номеров, значит, примерно столько же сотрудников должно работать. Получается, что, построив гостиницу, мы должны параллельно создавать инфраструктуру для персонала. Местных кадров здесь нет, поэтому людей привозим со всей Сибири, из Москвы, иногда даже из Петербурга.
— Хорошо, сейчас внутренний туризм растет на 10–15% в год в разных регионах. Но как долго это будет продолжаться?
— Во всем мире основной поток туристов — внутренний. Раньше мы были ограничены в возможностях. Люди ездили в Альпы просто потому, что в России не было вариантов. С появлением курорта в Сочи люди стали выбирать между Альпами и Красной Поляной. Сейчас прибавился Шерегеш с большим номерным фондом — люди поедут сюда. Если условия и сервис будут не хуже, а, может, даже лучше, зачем усложнять себе поездку за границу, лететь через Стамбул, оформлять визы?
План развития Шерегеша
— Вы делаете ставку именно на внутренний туризм? Не ждете же массового китайского туриста, например?
— Пока мы на иностранных туристов не ориентируемся, но в перспективе почему бы и нет. Сейчас в Шерегеше строится и проектируется международный аэропорт, который будет принимать рейсы из разных стран. Мы находимся всего в 3–4 часах полета от Москвы, Китая, Индии, стран Средней Азии. При желании можно будет принимать туристов даже из Арабских Эмиратов — ведь для них увидеть живой снег станет настоящей экзотикой. На Алтае такие поездки уже начали организовываться.
— Летом стало известно, что «УГМК-Застройщик» подключился к развитию проекта на Горе Белой. Как вы оцениваете перспективу создания всесезонного горнолыжного туркластера, который в Свердловской области пытаются запустить уже семь лет?
— Мы анализируем этот проект. Очень интересное место, особенно для развития внутреннего туризма. Там важно найти свою уникальную «фишку», сделать что-то по аналогии с Алтаем.
— То есть не горнолыжный курорт?
— Для горнолыжного курорта там слишком короткие трассы — всего 600 метров. Конкурировать с Красной Поляной, Шерегешем или Манжероком в части горнолыжки очень сложно: снега мало, нужны сложные инженерные решения.
Поэтому, на мой взгляд, акцент нужно делать на другом: развивать курорт как базу для внутреннего туризма. Чтобы люди приезжали, заселялись в хорошие гостиницы, наслаждались ресторанами и видами. Можно добавить активности: велоспорт, трекинг, пешие сплавы, экскурсии по окрестностям.
Идея в том, чтобы это была стартовая локация: люди заселяются в хороший отель и в радиусе 50–100 км исследуют регион — горы, реки, поселки. Горнолыжка при этом — просто хобби, бонус, а не основной драйвер.
Мы планируем пригласить операторов из Шерегеша, которые реально управляют подъемниками и понимают поток туристов и затраты, чтобы они оценили проект. Ведь мастер-план, сделанный компанией-поставщиком оборудования, отличается от плана, подготовленного профессиональными операторами.отличается от плана, подготовленного профессиональными операторами.
— Когда вы начали присматривать этот проект, не смущало ли вас, что за столько лет ничего не удалось сделать, хотя были все условия для развития: поддержка власти, крупный инвестор, управляющая компания?
— Мы еще не вошли в проект. Нам важно понять, как курорт может развиваться. Нас пригласили посмотреть и оценить.
— Какой горизонт принятия решения по горе Белой вы для себя внутри компании определили?
— В части отельной инфраструктуры понимание есть — как ее развивать. В части горнолыжной инфраструктуры нужно еще подумать и пригласить специалистов. Думаю, в ближайшее время будут приняты какие-то решения.
