«Подчиненные старше меня, но это не проблема». Как в 26 лет стать главным архитектором в крупной компании
Встретив ее на улице или в трамвае, на которых она любит ездить по городу, вы никогда не подумаете, что эта юная девушка — главный архитектор одного из ведущих городских застройщиков. Единственное, что может ее выдать, — разрывающийся от звонков телефон, по которому она постоянно дает какие-то указания, используя неведомые слова из мира строительства.
— Как тебе в 26 лет удалось стать одним из ведущих архитекторов города? И как удалось проскочить этот этап работы — поиск себя, перебор десятка мелких архитектурных бюро, специализирующихся на дешевых и скучных тендерах?
— Я называю это двойным везением. Во-первых, я с уважением отношусь к Архитектурной академии, но уже на втором курсе я поняла, что мне безумно скучно просто учиться, и пошла работать. Я чертила нефтеналивные станции, делала паспорта для каких-то совершенно неясных архитектурных элементов. Но это был опыт, который мне дал одно важное понимание и знание — не бояться брать на себя ответственность.
Дело в том, что многие выпускники Архитектурной академии идут по другому пути — годами делают проект, который в итоге оказывается никому не нужен. И так раз за разом, год за годом. У человека подрывается вера в то, что он вообще что-то правильно делает. И в итоге молодые, перспективные и талантливые архитекторы сдаются и идут в дизайнеры интерьеров или пишут что-то в архитектурные журналы.
— А во-вторых?
— Мне повезло, что я очень быстро попала в ту компанию, в которой работаю сейчас. Здесь я и прошла путь от младшего помощника до руководителя проектного бюро. Этот путь занял у меня всего шесть лет.
— Не слишком ли быстро?
— Так может показаться. Но на самом деле мне просто было скучно выполнять простые задачи и я пыталась все время что-то организовывать и созидать. Сначала мне нужен был свой отдел, потому что только так я могла сделать больше, чем было нужно. Потом мне стали нужны смежники, иначе все в этом мире зря. Постепенно мы и пришли к тому, что есть сейчас.
Холл первой очереди
Первый дом был экспериментальный, и сейчас те, кто в нем живет, собираются расширяться и покупать квартиры во втором доме, в котором мы отказались от готовых планировочных решений и предлагаем покупателям самим решить, каким станет их жилое пространство.
— Они сами решают, где ставить стены?
— Например, холостой молодой человек приобретает у нас однокомнатную квартиру в стандартном дизайнерском варианте. Через время, когда у него появится жена, он сможет поменять планировку той же квартиры, используя другое решение. Когда у них родится ребенок, они смогут вновь видоизменить свое жилье. Наш комплекс, кстати, будет удобен для родителей с детьми — для прогулок рядом с домом на территории квартала появятся благоустроенные бульвары, улочки с маркизами, множество детских площадок, зонированных по возрастам, зоны для воркуата, галерея магазинов. У нас будет площадь с фонтаном для района, общественное пространство, где дети будут резвиться в фонтане, а родители сидеть в кафе или верандах, пить кофе и кайфовать от жизни.
Если говорить об инфраструктуре, то я считаю, что ей нужно уделять особое внимание. В П-образных жилых комплексах, которые строят коллеги по рынку, плотность населения бывает даже выше, чем в наших проектах. Такие формы домов образуют крохотные дворы-колодцы, где сложно установить нормальную детскую площадку. Мы не привыкли к таким крохотным дворам.
Сейчас мы уже думаем, какой будет третья очередь. Скорее всего, с учетом того, что это будет здание-башня, решения у нас будут возвышенные, запоминающиеся, яркие по цветам, и не совсем в классическом стиле.
— А не возникало вопроса: кому нужен ар-деко на окраине Краснолесья? Я понимаю, если бы вы делали уголок Нью-Йорка в центре Екатеринбурга.
— Краснолесье и Академический уже сложились как районы, из которых люди не хотят уезжать. Вот человек купил 10 лет назад однушку в ипотеку в Академе. За эти годы у него появились семья, дети, теща. И он думает: «Надо расширяться, а уезжать не хочу — район хороший, младший здесь в детский сад ходит, старший — в школу через дорогу». И для них «Ньютон» становится идеальным решением. То есть при сравнительно небольших вложениях они получают новый уровень жизни.
